面对疫情时，企业家的尽责不是空喊口号，展现于关键时刻有没有冲向一线 、守住底线。新城控股董事长王晓松提出‘筑牢疫情防控最后一公里，，这是将力量下沉给、每个小区、每个业主身旁体现出的具体行动。
物业党支部冲在最前面
2021年11月2号，常州忽然出现3例核算检测呈阳性的人员，这些人员都是德尔塔变异株感染，和西北疫情病毒基因组高度相同。当天，新城控股集团党委就发出倡导，要求常州各个物业服务中心马上开始行动。
新城悦物业之中的那些身为党员的人员，引领着站在了小区的门口之处，协同社区去对相关人员展开核查，并且进行信息的登记工作。他们并非只是单纯地去拦住人员以及车辆，而是在要确保居民日常的生活能够正常进行的前提环境之下，将防控的各项措施切实地落实到应有的位置之上。
消杀管控不留死角
在济南出现疫情的这段时期，新城悦服务实施了应急响应举措，保洁人员每日背着重达几十斤的消毒桶，单元门把手不放过、电梯按钮从不放过，垃圾收集点不放过、儿童游乐区无不被放过，每个角落都不被遗漏。
绝非搞一刀切才是严格管控。物业人员得明确正常出入的是哪些业主，需特殊照顾的又是哪些业主，既要守住那门口岗位，心中却又不能对业主寒了情意。这个分寸，完全只能靠着处于一线的人员凭借责任心以及经验去精准拿捏。
便民服务暖人心
封控那段时期最害怕的究竟是什么呢，是家中储备的菜已经吃光了，是所服用的药物已经吃完了，并且没有人来给予照料和处理。新城悦物业公司特意组建了便民服务团队，面对居家处于隔离状态的业主，为其代为采购各类物资，并且把蔬菜送到业主居住的家门口。
在2022年3月13日，直至25日这段时间段里，常州再度经历封城这一情况。就在此期间，仅仅是经开区的新城·和昱云璟苑这一个项目，其物业每天都需要去处理几十单的代购需求。这里面，从一袋米开始，一直到一盒药为止，每一件物品都要送到家门口。
商业运营稳住基本盘
防控疫情得要钱，企业维持运转也得要钱，员工获取工资更是得要钱。在二零二一年的时候，王晓松提出了“商业运营收入增长”以及“社区商业创始元年”这两大战略，就在那一年，商业运营收入达成了迅速增长。
吾悦广场于全国范围之内规模不断持续扩张，社区商业的初步形态也已然开始呈现。这般些布局并非是为了仅仅看上去美观，而是在于疫情处于常态化形势之下，能够使得居民于自家门口之处即可解决基础性生活所需。
建筑工地重点防控
常州本轮疫情源头之一，是人员聚集的建筑工地。2022年3月，常州在外省市返常重点人群筛查里，发现阳性病例，之后累计报告确诊病例27例，无症状感染者41例。
新城旗下的那些工地，严格执行封闭治理，工人进入场地，必定要查验健康码并测量体温，生活区每日按时开展消杀工作。工地上的板房，尽管条件存在限制，然而防控标准丝毫不能降低。
应急机制随时待命
2022年9月13日的晚上，常州收到了外省发来的协查函，察觉到有1例密切接触者的核酸检测呈现阳性。新城悦物业在夜间就连忙展开排查，查看小区内有没有轨迹交叉的人员，还配合社区快速落实了管控措施。
并不是在墙上的那种文件才叫应急预案，自2020年初起直至2022年底，常州历经了多轮疫情的考验，物业人员已然早就形成了条件反射，那就是一旦接到通知便即刻就得来到岗位，只要业主存在需求便应马上做出响应。
碰上这几回疫情之后，你认为物业于小区防控里头最应当强化的是啥呢，欢迎于评论区留言去分享你的观点，点赞并转发好使更多人瞧见一线物业人的付出。
